对于企业在特殊时期的突围，北京大学国发院陈春花教授就指出，“2020年疫情危机，对于很多企业来说，也许是个分水岭。如果企业还在依赖传统模式发展，不做出根本的转变，发展就会受到限制，甚至被淘汰；如果能够快速转变自己，把危机转化为自我变革和寻求新发展的契机的企业，将会迎来全新的发展。”
事实上，自我变革从来都是企业化危为安的最好的方式，洛客创始人贾伟在接受《中国经营报》记者采访时就表示，“当我看到滴滴、Uber、Airbnb对传统的出租车、出租房行业带来的改变时，我就在想，与其设计领域让后来者从外部打破，不如要我现在自己就从内部打破。”
正是在这样的背景下，聚合招商也提出了新的合作模式，线上云诊断，云路演，以前大家需要长途跋涉耗费时间才能到达合作公司与其谈项目，但是当下疫情还未完全解除，为了响应国家号召不麻痹、不松劲、不聚集，足不出户就能轻松完成项目诊断，既不用出差也能够面对面交流。
这也正是邹志英所建议的“两守两攻”中“攻”的重要内容，也就是模式创新，包括但不限于商业模式、业务模式、管理模式、工作模式等。
众所周知，2013年的非典，让众多企业受到了重创，但京东、携程、新东方等企业没有坐以待毙，采取了积极的应对措施，最终浴火重生，在非典结束后，赢来了爆发性增长，各自成为行业的巨头。
同样的，2020年的“新冠肺炎”，也让众多企业受到了重伤，但是危中有机，面对这场全民参与的“群防群控”病毒歼灭战，模式的转变升级带来了意想不到的效果。比如，在工作方式上的改变：从传统在办公室办公转为home office, 卖产品的方式从线下转成了线上，多数国人“宅在家中”的模式带动了远程办公软件、线上直播、在线问诊、在线教育、在线咨询、在线影院、在线娱乐（如爱奇艺、腾讯视频、芒果TV等）、电商物流平台（淘宝、京东、苏宁易购、唯品会、NIKE官网、华为商城、盒马鲜生、每日优先、拼多多等）广受欢迎，也让一些行业和企业迎来了爆发性增长。
又如在管理模式的改变：盒马鲜生跟西贝、云海肴、青年餐厅共享员工，这种“共享人工”模式目前在国际上已经非常流行，解决了特殊时期双方企业的用工需求。
不仅如此，淘宝的“吃货助农”又创造了一个业务模式多赢的案例，既帮助了因疫情销路受阻的菜农和果农解决库存问题，同时又以更优惠的价格让消费者得到了实惠。
对此，邹志英表示，“这再一次印证了危中有机。印证了企业商业模式、业务模式、管理模式、办公模式的转型及升级势在必行。如果你跑得比竞争对手慢，你就会离死亡更近一步。”
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