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红牛还没死,它们凭什么提前烧纸?时间:2019-05-28 2016年8月开始,泰国天丝集团突然对华彬集团发难,不但起诉多家城市分公司侵害注册商标专用权及不正当竞争,并将严彬逐出董事会,红牛之争正式爆发,泰国天丝集团发布《关于不同意延续红牛公司合资经营期限的声明函》,并宣布2018年9月29日中止中国红牛经营。 与此同时,一家品牌文化公司悄悄收购了广州曜能量公司,法定代表人正是泰国天丝医药的国际商务顾问GAN YONG AIK(中文名:颜勇毅),而这次收购让天丝拿到一张宝贵的“蓝帽子”保健食品证书(批准文号:国食健字G20141197)。2017年8月18日,天丝将该产品名由曜能量R安奈吉饮料变更为红牛R安奈吉饮料,并在2017年底完成了红牛安奈吉的商标注册。如果泰国天丝不能通过常规手段收回红牛,那么将通过新产品来建立新的渠道体系来替代华彬。 这也从侧面反应了企业中的诸多问题,面对市场的变幻莫测,营销的代代升级,招商的专业分工是必然趋势,这也是企业突破招商瓶颈的关键所在。分工就是为了提升专业度,提高工作效率,实现资源的有效整合和配置。当出现了专业的招商广告发布平台、专业的招商队伍、专业的招商策划公司,作为招商企业是否还会无动于衷?对于招商企业来说,所需做的就是跟产品外包一样,把招商也外包给专业的第三方公司,进行资源的最优整合配置,突破自身资源不足的限制,实现企业快速跨越发展。 只有自身足够强大,才能做到无懈可击,聚合招商,十年磨一剑,资深操盘手操盘,专注渠道建设十余年,帮您快速占领市场,只为打造行业标杆。让您的项目“一枝独秀”,一直被模仿,从未被超越。 |