红牛还没死，它们凭什么提前烧纸？

        2016年8月开始，泰国天丝集团突然对华彬集团发难，不但起诉多家城市分公司侵害注册商标专用权及不正当竞争，并将严彬逐出董事会，红牛之争正式爆发，泰国天丝集团发布《关于不同意延续红牛公司合资经营期限的声明函》，并宣布2018年9月29日中止中国红牛经营。

与此同时，一家品牌文化公司悄悄收购了广州曜能量公司，法定代表人正是泰国天丝医药的国际商务顾问GAN YONG AIK(中文名：颜勇毅），而这次收购让天丝拿到一张宝贵的“蓝帽子”保健食品证书（批准文号：国食健字G20141197）。2017年8月18日，天丝将该产品名由曜能量R安奈吉饮料变更为红牛R安奈吉饮料，并在2017年底完成了红牛安奈吉的商标注册。如果泰国天丝不能通过常规手段收回红牛，那么将通过新产品来建立新的渠道体系来替代华彬。

这也从侧面反应了企业中的诸多问题，面对市场的变幻莫测，营销的代代升级，招商的专业分工是必然趋势，这也是企业突破招商瓶颈的关键所在。分工就是为了提升专业度，提高工作效率，实现资源的有效整合和配置。当出现了专业的招商广告发布平台、专业的招商队伍、专业的招商策划公司，作为招商企业是否还会无动于衷?对于招商企业来说，所需做的就是跟产品外包一样，把招商也外包给专业的第三方公司，进行资源的最优整合配置，突破自身资源不足的限制，实现企业快速跨越发展。

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