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俞敏洪给所有创业者的避坑指南

时间:2019-05-24     作者:yxj【原创】   阅读

新东方在中国几乎是家喻户晓的,它是中国第一家在美国上市的教育公司。伴随着上世纪90年代的出国热,新东方从一个办学面积不足10平方米的小教室,成为了如今接近200亿元规模的在美上市公司。这25年的发展史可以说是创业公司的一个完整范本。

如今创业公司遇到的大大小小的坑,新东方都曾经或多或少经历过。正如柳传志所说:“新东方曾经出现的问题,绝不仅是新东方一家面临的,它的成长曲线真实地反映了一个企业从0到1,从1到N的励志过程,也把我拉回到了激荡在那个时代的岁月征程。”

创业公司倒闭,常常是由于创始人不懂核心业务导致的。我们常常看到一群人一起创业,开始有一个人是核心,另外几个人负责技术。技术发展到一定程度后,如果核心创始人不愿意给出更多的股权激励的话,那么这些人可能就开始有不满情绪,最后的结果就是他们有可能会另立门户,自己出去再开一家公司,而原来的创业公司就会被抽空,甚至倒闭,这种事情是经常发生的。

所以一个公司的核心业务是非常重要的,是所有公司都必须放在第一位的,现在很多公司面临招商模式,既不愿放弃自己的核心业务也希望自己能够胜任招商工作,其实我觉得这是不太现实的,或者说是一定会对核心业务的把控有所打折扣的,所以企业在面临招商模式时可以选择招商外包。

聚合招商是武汉新耀合企业管理咨询有限公司旗下招商外包服务品牌。新耀合企业管理咨询核心团队拥有十年以上企业管理、市场营销和招商执行经验,独创的聚合招商落地体系,能够快速帮助企业完成渠道建设,进一步撬动资本杠杆。


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