俞敏洪给所有创业者的避坑指南

新东方在中国几乎是家喻户晓的，它是中国第一家在美国上市的教育公司。伴随着上世纪90年代的出国热，新东方从一个办学面积不足10平方米的小教室，成为了如今接近200亿元规模的在美上市公司。这25年的发展史可以说是创业公司的一个完整范本。

如今创业公司遇到的大大小小的坑，新东方都曾经或多或少经历过。正如柳传志所说：“新东方曾经出现的问题，绝不仅是新东方一家面临的，它的成长曲线真实地反映了一个企业从0到1，从1到N的励志过程，也把我拉回到了激荡在那个时代的岁月征程。”

创业公司倒闭，常常是由于创始人不懂核心业务导致的。我们常常看到一群人一起创业，开始有一个人是核心，另外几个人负责技术。技术发展到一定程度后，如果核心创始人不愿意给出更多的股权激励的话，那么这些人可能就开始有不满情绪，最后的结果就是他们有可能会另立门户，自己出去再开一家公司，而原来的创业公司就会被抽空，甚至倒闭，这种事情是经常发生的。

所以一个公司的核心业务是非常重要的，是所有公司都必须放在第一位的，现在很多公司面临招商模式，既不愿放弃自己的核心业务也希望自己能够胜任招商工作，其实我觉得这是不太现实的，或者说是一定会对核心业务的把控有所打折扣的，所以企业在面临招商模式时可以选择招商外包。

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